K/3 ERP 供应链管理

　　本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程，提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险的企业而设计的。

一、客户需求 
　　这类企业的管理困惑是：基础管理薄弱、流程与制度不规范；业务处理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。

　　企业需要及时掌握企业生产、库存等情况，快速响应客户需求，有效管理控制销售价格，管理订单、发货、出库、开票全过程。随着企业采购品种增加、供应商激增，企业需要有效的管理采购价格和供应商，管理订单、收货等全过程，提高采购透明度，杜绝“黑箱”操作，保障物资供应，降低采购成本。企业需要采用有效的管理工具和方法，配合采购、销售、生产等业务控制物料收发，随时掌握库存，做到账实相符，防止呆滞料和库存积压，减低库存成本，为企业决策提供相关数据支持。

二、业务流程

• 销售管理：提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务处理；支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。

• 采购管理：提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务处理；支持供应商、价格、批号等多种采购业务，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。

• 库存管理：提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务处理，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。

• 存货核算：提供与销售、采购、库存集成的入/出库核算，支持多种成本计价方式，支持成本调整和暂估入库等多种业务处理，帮助企业快速确定存货出入库的成本。

• 应付款管理：实现应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理，以及凭证自动生成、到期债务预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表。

•  应收款管理：实现应收合同管理、销售发票、收款、退款、应收票据管理、应收款结算等全面的应收业务流程管理，以及凭证自动生成、坏账管理、信用管理、到期债权预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款分析、销售分析等管理报表。

• 财务会计：提供总帐、报表、固定资产、现金管理、工资管理、现金流量表等功能。

三、解决方案业务价值 
　　销售管理―通过订单全程跟踪，及时掌握订单执行情况；可以全面掌握库存、信用、生产情况，及时响应客户需求签单，提高客户满意度；可以有效管理控制销售价格，控制信用，加速资金回收，控制资金风险；为管理层决策提供全面的分析报表。

　　采购管理―可以在系统全面管理采购流程，有效管理采购价格和供应商，控制采购价格和数量，增强采购透明度，降低采购成本；通过采购订单全程跟踪表，及时掌握订单执行情况，控制订单按期保质交货；为管理层决策及时提供全面的采购分析报表。  
　　仓存管理―提供的库存预警、呆滞料分析、库龄分析、保质期管理，有效防止库存浪费和积压；通过即时库存查询，时刻做到库存家底清楚；结合应用采购、销售等系统，有效控制物料收发，有效降低库存；通过系统提供库存盘点，保证账实相符； 
　　财务监控―企业实现财务供应链的集成管理，加强内部控制，全面掌控企业营运状况，降低企业经营风险； 
　　管理决策―可以根据系统提供的各种分析报表，及时得到经营决策的信息，为正确决策提供有力支持。