全面质量管理，快速响应市场，精细成本控制 

    金蝶医药制造业解决方案，广泛借鉴同行业企业的最佳管理模式，通过信息技术和金蝶系统的实施应用，理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节，促进企业内部效率的最大化。实现物流、信息流、资金流的集成与控制，全面提高企业的效益和市场综合竟争力。 

销售分销管理

多种销售角色的定义、多种销售模式的支持，可以使企业从容面对快速多变的市场环境；科学的定价策略和定价流程帮助企业制定完善的价格体系；实现“发货找合同、开票找发货、回款冲发票”三级钩稽，确保帐务数据具体细化到单据和产品；严格信用管理及订单管理，大大降低企业的经营风险。

客户关系管理

CRM与ERP系统的集成，解决销售、售后部门与其他业务部门信息不共享，业务不协同的问题；客户资源有效管理，防止业务员将客户私有带来的流失；从潜在客户到业务成交全过程管理，有效推进商机实现销售；服务有效管理，及时响应客户维修、投诉等服务请求。

采购管理

建立严格科学的比价采购体系，统一制定集团的采购策略和标准采购流程，大大降低采购成本；建立严格的供应商考核体系，确保原材料供应质量的稳定性，从而保证药品生产的稳定性；严格的采购申请流程控制，确保采购的必要性，防止出现库存材料积压现象；严格的到货检验程序，确保入库原料的质量。

库存管理

实现多工厂多仓库集中管理，使企业全面掌握仓库实时库存；全面支持条形码和RFID识别，使企业物流操作数字化、自动化，提高企业物流流转效率和管理效率；提供全面的库存分析功能，支持ABC分析、呆滞料分析、周转率分析等方法，为科学的库存决策提供数据保障。

生产制造

实现集团间的多工厂协同制造，统一制定集团的生产制造计划，统一协调集团制造资源；强大的计划管理功能，支持多种计划方案；BOM和配方支持多版本，灵活构造制造BOM，支持BOM正向、反向多种查询方式；强大的生产批次管理功能，有效地进行产品质量事故地追踪溯源。

质量管理

实现批生产记录的电子化处理，方便管理查询；GMP文件的应用实施；与第三方SPC系统实现无缝对接，真正做到即时监控产品生产质量，提前预警质量风险。

成本管理

支持标准成本和实际成本等多种成本管理方法，适应不同企业需要；提高全面的成本分析功能，为企业经营决策提供信息支持；成本核算支持品种法、批次法、分步法、综合法多种核算方法；帮助企业实现从成本数据归集到成本决策的全过程管理。

设备管理

建立详细的设备档案及养护计划，增强系统运行的稳定性，防范安全事故；利用设备维修信息建立设备维修台账，通过维修信息的统计分析，为设备备件储备、设备管理改进提供信息支持；通过金蝶BOS平台，集成专业设备监控、专家系统，企业可以通过预防维修PM、风险管理RBI等方法，为执行设备检维修计划提供需..

运输管理

如何制定合理的运输路线？如何配载相关的运输资源？如何监督运输的执行过程？如何评估运输的成本和途损的危害

决策支持

提供从ERP 系统到企业决策分析的一站式解决方案，为企业内部尤其是集团总部构建起统一的决策支持平台；提供标准化的业务主题分析的同时，又能体现企业个性化应用；根据企业管理架构、水平和发展阶段不同，提供不同的企业、不同需求层次的商业分析应用。

财务管理

如何实现及时的集团级的财务运作监控？如何满足多类型法规对于财务核算的要求及冲突？如何借力预算提升费用使用效率？如何配合销售机制造组织建立合理的资金管控类型？如何设立财务共享体体系？

组织建设

如何满足集团组织架构的建设？如何适应销售组织快速变化的需求？如何进行各级责任中心的建设？如何合理的平衡管理和财务的组织定位需求？